پیداوری

کسی بھی پیداوار کے عمل میں کمپنی کی انتظامیہ کی طرف سے پیروی اہم اہداف میں سے ایک نتیجہ حاصل کرنے کے لئے ہے. سوال صرف اتنا ہے کہ کس طرح زیادہ سے زیادہ کوشش اور وسائل کا بنیادی مقصد کو حاصل کرنے کے عمل میں کی ضرورت ہو گی، ہے. انٹرپرائز کی کارکردگی کا تعین کرنے کے لئے "پیداوری"، عملے کی اپجاؤپن کے ایک اشارے ہے جس کا تصور متعارف کرایا. کام کی فی یونٹ وقت ایک شخص کی طرف سے کیا جا سکتا ہے کہ روایتی "نسل" کہا جاتا ہے

ہر ادارے کے لئے یہ ایک اچھا نتیجہ حاصل کرنے کے لئے بہت اہم ہے اور پیداوار (بجلی الزامات بھی شامل ہے جس پر وسائل خرچ کرنا ممکن حد تک کم ہی وقت میں کرائے ، وغیرہ). تعین پیداوری فارمولے کے مطابق ہو سکتا ہے: P = G / H، جہاں G - ملازمین کی تعداد - فی یونٹ وقت کام کی مقدار کا ایک اشارہ ہے، اور B ہے.

جس اشیا کی تیاری یا خدمات کی فراہمی میں مصروف ہے کسی بھی انٹرپرائز، کے لئے سب سے اہم کام کی پیداوار میں اضافہ کرنا ہے. تاہم، کام کے فلو کو کے لئے ضروری اخراجات کی رقم کو کم کرنے کے لئے کی تعمیل پر لے جایا جاتا ہے کہ اقدامات کی ایک بڑی تعداد ہیں. اس طرح، انٹرپرائز پیداواریت کی ترقی کی مدت کے دوران مختلف ہو سکتے ہیں.

ایک عمومی اصول کے طور پر، عوامل تبدیلی، ترقی کے اشارے کی یعنی پیداوار متاثر ہو سکتا ہے کہ کے کئی گروپوں پر درجہ بندی. یہ بنیادی طور پر وسائل کی دستیابی بھی شامل ہے جو معاشی اور جغرافیائی عنصر ہے، لیبر، کے پانی، بجلی، تعمیراتی مواد، کے ساتھ ساتھ مواصلات فاصلے، خطوں، وغیرہ اتنا ہی اہم، سائنسی اور تکنیکی ترقی کو تیز جدید ٹیکنالوجی کی نئی نسلوں کو متعارف کرانے اور جدید ٹیکنالوجی اور خود کار نظام کے استعمال کو فروغ دینے کی اہمیت ہے. اس کے علاوہ، یہ پیداوری ساخت میں تبدیلی، جس کے ذریعے خریدی اجزاء اور نیم تیار مصنوعات کے تناسب میں تبدیلی، کے ساتھ ساتھ مراد ہے کے عوامل پر انحصار کرتا ہے کہ فرض کیا جا سکتا ہے کی پیداوار کی ساخت اور انفرادی مصنوعات کے شیئر.

عظیم اہمیت اب بھی، سماجی (انسانی) نقطہ پر چھوڑ دیا جاتا ہے حقیقت میں سماجی فوائد کی دیکھ بھال کی پیداوری کو بہتر بنانے کی بنیاد ہے. یہ وغیرہ شخص کی جسمانی صحت، دانشورانہ ترقی کی ان کی سطح، پیشہ ورانہ مہارت، کے بارے میں خدشات شامل ہیں

کیونکہ وہ کسی بھی کمپنی کی ترقی کی شرح پر اثر انداز اور اس طرح اضافہ منافع میں شراکت لیبر پیداوری ترقی، پورے کام کرنے کے عمل کا سب سے اہم اتحادی ہے.

بھی قابل نوٹنگ ہے تنظیمی نقطہ، پیداوار اور لیبر کے انتظام کی سطح کا تعین کرتا ہے. اس بہتری انٹرپرائز کے انتظام کی تنظیم، بہتر اہلکاروں، مواد اور تکنیکی تربیتی منسوب کیا جا سکتا.

کارکردگی کی بات کرتے ہوئے، یہ لیبر کی شدت کو نظر انداز کرنا ناممکن ہے. یہ تصور کام کرنے کا وقت کی ایک مقررہ لمبائی کے لئے خرچ ملازم ذہنی اور جسمانی توانائی کی تعداد کی شہادت کی عکاسی کرتا ہے.

ضرورت سے زیادہ سرگرمی کی پیداوری کا ایک ناگزیر نقصان کا باعث بن سکتا ہے کیونکہ یہ کام کا بہاؤ کی زیادہ سے زیادہ شدت کا تعین کرنے کے لئے اہم ہے. عام طور پر، اس انسانی تھکاوٹ، پیشہ ورانہ بیماریوں کی موجودگی، زخمی، وغیرہ کے نتیجے کے طور پر اس وقت ہوتی ہے

اس کی نشاندہی کی ہے کہ لیبر کی شدت کا تعین ہے کہ اہم پیرامیٹرز نوٹنگ کے قابل ہے. سب سے پہلے انسانی محنت کی سرگرمی کا استعمال ہے. اس مناسبت کے اخراجات کے مطابق، ایک ورک فلو کشیدگی کی وضاحت کے لئے اور، کی اجازت دیتا ہے. یہ ہے کہ، کام کی رفتار کا حساب کرنے سے لیا ایک ہی وقت میں، وقت کی اکائی کے سلسلے میں اعمال کی فریکوئنسی. پلانٹ میں ان عوامل کو ذہن میں قائم ہے جس کے پیرامیٹرز کی بنیاد پر عام طور پر ہے کچھ معیار موجود ہیں، پیداوار کی منصوبہ بندی آپریشن.