ان کے استعمال کے لئے کے انتظام کے حل اور طریقوں کی ترقی کے لئے طریقے

فیصلوں کی ذمہ علم کی ضرورت ہے. مسلسل بہتر انتظام کے میدان میں انترجشتھان اور روسی "شاید" ایک تیزی سے مارکیٹ کو تبدیل کرنے اور بڑھتی ہوئی مقابلہ میں ناممکن ہے، لہذا عملی علم پر مکمل طور پر انحصار کرتے ہیں. فیصلہ سازوں روزانہ ضروری ہے، اس کے موجودہ مسائل، کبھی کبھی زندگی فورسز پھر سے تیار ہے یا یکسر کرنے کے لئے مثال کے طور پر، انٹرپرائز کی سمت تبدیل، بربادی سے بچانے کے لئے کی ضرورت ہے.

اس صورت میں، وہاں ہے ، انتخاب کے مسئلے اختیارات اور متبادل میں سے ایک بڑی تعداد ہیں کے طور پر، اور مناسب اعمال میں سے ایک سے زیادہ شخص، اور پوری ٹیم کی قسمت کا تعین. ترقی کے طریقوں درخواست دینا انتظامی فیصلے، مینیجر جن میں سے بہت سی چیزوں پر منحصر ہے ایک منفرد انتخاب کرنے چاہیے.

فیصلہ سازی کے طریقوں

بحران یا تازہ خیالات کے لئے تلاش کے باہر طریقوں کی بنیاد اہم مسائل ویچارمنتھن، اس طرح کے معاملات میں، انتظامی فیصلے کے طریقوں کی ترقی ڈال دیا جا سکتا تخلیقی مسائل کو رجوع کرنے اور صورت حال سے باہر تخلیقی طریقے تلاش کرنے کی صلاحیت رکھتا ماہرین کے ایک گروپ کی تشکیل شامل ہیں.

بہترین ماحول پیدا کرنے کی کسی بھی حل پیش کرنے کی اجازت دی حمایت کی. اس صورت میں، کے نفسیاتی پہلوؤں کے انتظام کے فیصلہ سازی ، بہترین استعمال کر رہے ہیں شریک تخلیق کا ماحول، قیادت اور سامنے کی مشکلات کو ختم کرنے کا ارادہ رکھتا ہے جس کے نفسیاتی موڈ، کے ساتھ اعتماد تعلق ہے کے طور پر.

کے طریقے کے انتظام کا تجزیہ کا خلاصہ بیان کرتے وقت تمام ڈیٹا اندازہ کر رہے ہیں اور اس کے بعد تلخیص استحکام کے نتائج کے بعد ماہرین کی ٹیم ورک کے سوا حل، اور نام نہاد طریقہ کار Delphi کے بہستر سروے کے نظام شامل ہیں. جاپانی کی طرف سے تیار تجزیہ کی ایک اور طریقہ، فیصلہ سازی کے نظام، "kingiso" کی انگوٹی کہا جاتا ہے.

جس کے فریقین کو ان کے لکھے ہوئے تبصرے اور تجاویز دے گا نئے منصوبے، کی یہ بحث. اس کے بعد، اجلاس کے منصوبے کی حتمی تکمیل کا مقام اور اپنانے لگتے ہیں.

ترقی کے طریقے انتظامی فیصلے اکثر انکشافی مینیجر روایتی طریقوں کا استعمال نہیں کرتا جب ہیں، اور اس کا اپنا تجربہ، منطق اور انترجشتھان پر انحصار کرتا ہے. جو کچھ بصیرت رہنما، وہ بنیادی معلومات کا قبضہ کے بغیر کام نہیں کر سکتے.

میں معلومات جدید انتظام ایک اہم کردار ادا کرتا ہے

کسی بھی کاروبار میں معلومات، اور خاص طور پر کاروبار میں، یہ ہوا کے طور پر ضروری ہے، کوئی تعجب نہیں ایک رائے نہیں ہے، "آپ کی معلومات کے مالک ہیں کہ آپ کو ہر چیز کے مالک ہیں." ہے معلومات مندرجہ ذیل ضروریات کو پورا کرنا ضروری ہے:

• یہ درست ہونا ضروری ہے. معلومات میں موجود ڈیٹا حقیقی ہو اور معاملات کی اصل ریاست سے مطابقت چاہئے.
• یہ قابل اعتماد ہونا ضروری ہے. معلومات، ایک ذریعہ سے حاصل نہیں کیا جانا چاہئے کے ساتھ ساتھ وہ سات سے کم نہیں ہو گا.
• یہ سچ ہونا ضروری ہے، کچھ بھی نہیں غلط معلومات باہر کی طرف اشارہ کرنا چاہئے.
• یہ جامع ہونا چاہئے. متنوع اور وسیع معلومات جو پرپورنتا چلتا ہے.

، مکمل درست، قابل بھروسہ اور قابل اعتماد معلومات پر انحصار، کے مینیجر کے انتظام کے حل کاروبار کی ترقی میں صرف صحیح سمت لے جانا اسے سکیں گے تیار کرنے کے لئے ان کی تکنیک استعمال کر سکتے ہیں.

جدید رجحانات اور تکنیک

فی الحال، نئے موجود ہیں مینجمنٹ، کے طریقوں کو غیر ملکی محققین اور انتظام کے ماننے کی ایک بہت کچھ لکھا ہے جس میں. ڈیوڈ کلیلینڈ، جم کولنز اور خیالات گائے کاواساکی کتابیں جدید مینجمنٹ کے نئے رجحانات کے ایک خیال دینے اور عملی طور پر اس کا اطلاق کرنے کے لئے اجازت دے گا.