انتظامی فیصلے: typology کا

مینجمنٹ کے حل کے اہداف کے انتخاب اور ان کی کامیابی کو یقینی بنانے کے کہ عوامل کے انتخاب کے سربراہ ہیں. وہ کچھ عام وصف ہے کہ ایونٹ، ان میں سے ایک بڑی تعداد کے لئے مخصوص ہے جس میں بعض اقسام میں تقسیم کی جا سکتا ہے.

ہمیں جس طرح آپ کئی گروپوں کو قائم کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ پیرامیٹرز کی ایک بڑی تعداد پر انتظامی فیصلے کی typology روشنی ڈالی مزید تفصیل سے غور کرتے ہیں. یہ چند، لیکن ہر ایک مخصوص صفات کا ایک سیٹ ہے.

پہلے گروپ. انتظامی فیصلے کی ترقی کی ڈگری کی طرف سے ممیز کر رہے ہیں:

• معیاری طریقہ کار یا واضح قوانین کی مسلسل اقدامات پیشگی تیار کے نتیجے کے طور پر لیا پروگرام کیا.
• Unprogrammed نئے طریقہ کار یا رہنما اصولوں کے قیام کی ضرورت ہوگی. مینیجر منفرد اور ناول مسئلہ حالات میں ان کو لینے کے لئے کی ضرورت ہے.

ایک دوسرا گروپ. مسائل کے حل جواز کی ڈگری کی طرف سے درجہ بندی کیا جا سکتا ہے. بنیاد پر، وہ اس معیار کے مندرجہ ذیل حصوں میں تقسیم کیا جاتا ہے:

• بدیہی (بے ہوش)، خیال ہے کہ وہ صحیح کام کر رہے ہیں کی بنیاد پر رہنماؤں لے جس؛
• منطق تجربہ، علم اور انصاف کی بنیاد پر تیار کی جائے گی؛
• عقلی سائنسی طریقوں اور کمپیوٹر ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے کی طرف سے مشکل حالات کے مسئلے کا ایک مقصد تجزیہ کو لے پر مبنی ہے.

تیسرے گروپ. انتظامی فیصلے ان کے امکانات کے مطابق درجہ بندی کر رہے ہیں:

• کسی بھی حدود سے ملنے اور عمل میں لانا جائز قابل؛
• غلط (غیر حقیقی) رکاوٹوں کی ایک بڑی تعداد کو پورا نہیں کیا.

چوتھے گروپ. انتظامی فیصلے حتمی مقصد کے حصول کی ڈگری کے مطابق درجہ بندی کر رہے ہیں. وہ ہو سکتا ہے:

• غلط (باطل) نتائج کی قیادت نہیں کرتا ہے؛
• تسلی بخش، حتمی مقصد کے نتیجے اور ایک قابل قبول نتیجہ ہے؛
• بہترین حل حاصل اگر موافق ایک ہی لیڈر کا انتخاب.

پانچویں گروپ. مینجمنٹ کے حل بدعت کی بنیاد پر بھی باہر کھڑے:

• معمول، کارروائی کے نام سے جانا جاتا طریقوں کی بنیاد پر لے جایا جاتا ہے؛
• ایک مخصوص سیٹ کی ایک واحد متبادل کے انتخاب پر منتخب کی بنیاد پر؛
• صورت حال روایتی اوتار کی کچھ ترمیم کی ضرورت ہے تو، قبول کر انکولی؛
• جدت، خصوصی حالات میں فراہم کی جائے گی مسئلہ نہیں، کارروائی کے معروف اصولوں کی مدد سے حل نہیں کیا جا سکتا ہے تو اب تک نئے اختیارات کی تشکیل، غیر استعمال شدہ کی ضرورت ہوتی ہے.

چھٹا گروپ. انتظامی فیصلے تنظیم کی گئی تبدیلیوں کے پیمانے کے مطابق درجہ بندی کر رہے ہیں. اس پیرامیٹر کی بنیاد پر، الگ تھلگ ہے:

• حالات، عالمی تبدیلیوں میں شامل ہیں اور تنظیم میں موجودہ مسائل کی ایک قرارداد کے ساتھ بات چیت نہیں کریں گے جس میں؛
• تنظیم نو اہم اقدامات (پورے ڈھانچے کی تعمیر نو، کمپنی کی حکمت عملی کی ترقی) کے استعمال شامل ہیں.

ساتویں گروپ. انتظامی فیصلے اس کی کارروائی کے وقت کے مطابق درجہ بندی کر رہے ہیں. اس بنا پر باہر کھڑے:

• اسٹریٹجک، طویل مدت کے حصول کا مقصد تنظیم کے اہداف ؛
• سامری وسط مدتی کے نفاذ کی پیروی، کمپنی کی عبوری اہداف؛
• آپریشنل رہنما مختصر مدت کے مقاصد کو حاصل کرنے اور تنظیم میں موجودہ کام کو پورا کرنے کے لئے روزانہ کی بنیاد پر لے جاتا ہے.

آٹھواں گروپ. انتظامی فیصلے کی کمپنی کے کاروبار کے مطابق میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. لہذا، مندرجہ ذیل ہیں:

• مینوفیکچرنگ؛
• مارکیٹنگ؛
• مالی.

لہذا، انتظام کے فیصلوں کے معیار کو ایک مناسب طریقے سے سائز کی قسم پر منحصر ہوگا.