اصول اور کارمک انتظام کے طریقوں

لیبر مارکیٹ کی مسابقتی صلاحیت نوجوانوں وسائل، پیشہ ورانہ تربیت یافتہ کی موجودگی کی طرف سے مقرر ہے، اور ایک خاص پیشے میں سرگرمی کے لئے امکانات کے نقطہ نظر ہے کر رہا ہے. کسی بھی تنظیم میں انسانی وسائل کے انتظام کارپوریٹ کلچر اور عملے کی پیشہ وارانہ مہارت اور تو آگے کے اصولوں پر مبنی ہے.

ملازمین کی صلاحیتوں کے ادراک کے عملے کی پیشہ ورانہ معیار کو بہتر بنانے کے - یہ مینجمنٹ سروسز کے ملازمین کی اہم سرگرمی ہے. انسانی ذرائع کی انتظامی خدمات کا مندرجہ ذیل تنظیمی کاموں کو انجام دیتا: ٹیم میں اندرونی تعلقات کی اصلاح، کاموں اور تنظیم کی مجموعی حکمت عملی، اہلکاروں، تربیت اور پیشہ ورانہ عملے کے دوبارہ ٹریننگ، اہلکاروں انتظام، کا پتہ لگانے اور تنازعات کے دمن کے اضافہ کی کارکردگی کے سماجی تحفظ کے لیے حالات کی تخلیق کی کو آرڈینیشن. کے اصولوں انٹرپرائز میں کام کی تنظیم کے اصولوں اور کارمک انتظام کے طریقوں سروس کے اہلکاروں کے انتظام کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے کس لئے کاؤنٹر نہیں جانا چاہئے.

کی تعمیر کے اصول اہلکاروں کے انتظام کے نظام کی براہ راست زندگی کی تشکیل اور سروس کے آپریشن کے عام اصولوں سے متعلق ہیں کہ اصول: دو بڑے گروپوں میں تقسیم کیا جاتا ہے. ہماری تنظیم میں اصول اور کارمک انتظام کے طریقوں پر غور کریں.

عملے کے انتظام کے دفتر کی کارکردگی تو، جبکہ اس آپریشن کی لاگت بہت زیادہ نہیں ہو گا، اور قیمت تاثیر کے اصول کی طرف سے لاگو کیا جائے گا. HR تقریب کی پرداتا کے اصول کے بارے میں ایک تقریر ہے، تو عملے کے انتظام میں ایک خاص نظام اور subsystems کے بھی ہے تو. تنظیم اور تکنیکی پیداواری صلاحیت کے اہلکاروں کی تعداد کا زیادہ سے زیادہ تناسب کی اصلاح کے اصول لاگو کرتا ہے. پدانکردوست ماتحتی اصول جمع کرانے کے کئی سطحوں کے وجود کا مطلب. Progressivity اصول کی خدمات حاصل کرنے کے مینیجر پابند فعال طور پر اس کام میں اصولوں اور ترقی پسند لاگو کرنے کے لئے کے انتظام کے طریقوں کے اہلکاروں. خودمختاری کے اصول ان کے اعلی افسران کو ہر وقت سہارا کے بغیر اس کے براہ راست سرگرمی کے حصے کے طور پر فیصلہ سازی میں سروس اتھارٹی فراہم کرتا ہے. امکانات اصول اکاؤنٹ میں مجموعی طور پر تنظیم کی ترقی کے امکانات لینے، ان کی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کرنے ہیومن ریسورسز ڈپارٹمنٹ آف مینجمنٹ اجازت دیتا ہے. کارکردگی کے اصول - فیصلے سخت ڈیڈ لائن کے اندر اندر کیا جانا چاہئے. ملائمیت، حراستی، میں لائن، مہارت، مستقل مزاجی، تسلسل اور وغیرہ کے اصول بھی ہے.

مختلف مصنفین مختلف اصولوں اور کارمک انتظام کے طریقوں پر زور. مثال کے طور پر، آپ اس طرح کے نظام کے تجزیہ کے طریقہ کار، ماہر جائزوں، ملاقاتوں اور بات چیت، سوالات کے کنٹرول کے طریقہ کار، صرفی طریقہ کار کا طریقہ کار طریقوں منتخب کرسکتے ہیں.

، انتظامی، معاشی اور سماجی و نفسیاتی: لیکن یہ کارمک انتظام کے تین اہم قسمیں ہیں جب بہت زیادہ عام کی درجہ بندی کی ہے.

انتظامی طریقوں - ایک سخت نظم و ضبط اور ایک واضح نظام وصولی فیس. کوئی وصول کنندہ دستاویز یا دستی ناکام رہتے ہیں بغیر مشاہدہ کیا جانا چاہئے. یہ ہے کہ، پیداوار کے عمل اور مختلف احکامات اور ہدایات دستی کی تنظیم تنظیمی اور انتظامی: ان طریقوں کی نمائش کے دو طریقوں پر مبنی ہیں.

اقتصادی طریقوں براہ راست تکنیکی اور اقتصادی منصوبہ بندی سے متعلق ہیں. معاشی ترقی کے لیے منصوبہ بندی کی منظوری کے بعد، ان لائن مینیجرز کو لانے، اور ان لوگوں -مکمل ورژن زنجیر. منصوبہ بندی کے انجام دینے کے مینیجرز ہدایات کی ایک قسم کا استعمال کرتے ہیں اور کام کے کسی بھی فارم کو استعمال کر سکتے ہیں. وہ تنظیم کی سرگرمیوں کی پیشن گوئی کرنے کی اجازت دیتے ہیں، کیونکہ ان طریقوں، آج کی دنیا میں بہت مقبول ہیں.

سماجیات اور نفسیات کے قوانین کے اطلاق پر مبنی سماجی و نفسیاتی تکنیک. پہلی جگہ میں ملازم شخصیت، ان کے جذبات اور کردار، ٹیم کے اندر اندر بات چیت کے طریقوں ڈال دیا.