عملے کے انتظام کے نظام: انتظامیہ کے تعلقات کی زبان میں ترجمہ کے میدان

واضح سہولت اور traceability کے علاوہ عملے کے انتظام میں مستقل مزاجی ایک اضافی "بوجھ" کی جاتی ہیں: یہ ابھرتے ہوئے مسائل کی پیشن گوئی کرنے کے لئے، ان کی نگرانی کے لئے اور زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے ساتھ فیصلہ کرنے کے لئے مدد کرتا ہے.

قدرتی طور پر، کارمک انتظام دائرے کے طور پر، پیداوار کے عمل کے طور پر کنٹرول نہیں کیا جا سکتا ہے کے عملے کے طور پر - ان کے کردار، مزاج، موڈ، مفادات، وغیرہ کے ساتھ لوگوں انسان، اوقات میں، وہ کسی بھی وقت چاہتا ہے کیا فیصلہ نہیں کر سکتے. ایک قابل مینیجر یا سروس HR کے کام: ٹیم میں اہم کھلاڑیوں کی نشاندہی اور ان پر کام کرتے ہیں. یہ مندرجہ ذیل ہے کہ عملے کے انتظام کے نظام کی تنظیم - جذباتی دائرہ اور لامحالہ انتظام کی زبان میں کسی بھی تنظیم کے عمل میں موجود ہیں جو تعلقات کے شعبے کے ترجمہ کا ایک عمل ہے.

عملے کے انتظام کے نظام کو درست طریقے سے بنایا گیا ہے، تو یہ اس ٹیم competently اور ایکجوٹ کام کریں گے، اس کے نتیجے کے اور کام کے معیار پر توجہ مرکوز کرے گا کا مطلب ہے. ایک انسانی وسائل کے انتظام کے نظام کے پیدا کرنے کے لئے، آپ کے اہداف، مقاصد، ساخت اور تشکیل دینا لازمی انتظام کے عملے، فعال تعلقات کو تیار کرنے کے لئے.

عملے کے انتظام کے نظام کے کئی اہم عناصر میں شامل ہیں:

- انتظامی اپریٹس کے ماہرین؛

- تکنیکی سہولیات؛

- معلومات جزو؛

- انتظام کے طریقوں اہلکاروں کی؛

- قانونی فریم ورک.

اس عملے کے انتظام کے نظام کی ایک بڑی تنظیم کے ایک چھوٹے سے فرم کے ایک اسی طرح کے نظام سے اہم اختلافات ہو سکتا ہے، بات قابل ذکر ہے.

کسی دوسرے کی طرح کے نظام، اہلکاروں کے انتظام کے نظام میں ایک مخصوص مقصد ہے. - ہمیشہ موافق نہیں ہے جو عملے کے استعمال کے لئے اس کے اہداف کے عملے کو ان کے ہدف کی ترتیب اور انتظامیہ: اس صورت میں، ان مقاصد کو دو مختلف زاویوں سے دیکھا جانا چاہئے.

قدرتی طور پر، بہتر منظم انسانی وسائل کے انتظام کے نظام، زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرتا ہے. کیا اس طرح کے نظام کی تاثیر کا تعین کرتا ہے؟

1. تجزیہ اور تنظیم کی حکمت عملی کا ایک واضح تفہیم. ملازمین کو واضح طور پر مقصد تعاقب جس سمت کی کمپنی کو منتقل اور جس میں کو تسلیم کرنا ضروری ہے. حکمت عملی سے واقفیت آپ کا مسئلہ حل کرنے کے لئے کیا کرنے کی ضرورت ہے کہ بنیادی اقدامات کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے. بعد میں کاروبار کے طرز عمل کے بنیادی ماڈل، جس میں اس طرح کے انتخاب اور فروغ، وغیرہ کے لئے کیریئر کی منصوبہ بندی، تشخیص، تشخیص اہلکاروں کے انتظام کے نظام کے اہم پہلوؤں، کی تخلیق کے لئے بنیاد کے طور پر کام کرے گا تیار
2. کثیر سطح کے اہلکاروں کو جانچنے کے نظام بنائیں. پیشہ ورانہ، ذاتی اور کاروباری خصوصیات میں سے ہر ایک مخصوص پوزیشن میں ریفرنس کے لئے مختص کرنے، اور پھر مثالی ماڈل کے تحت شخص کو منتخب کرنے کے لئے - آپ کی کامیابی کے لئے ایک پروفائل بنا سکتے ہیں. کامیاب - اس معاملے میں انتخاب کی درستگی بہت زیادہ ہے، اور کشش ہو جائے گا. HR محکمہ کی تعمیر کے لئے اس طرح کے ماڈل کو صحیح انتظام کے ریزرو کی مدد کریں.
3. ضروری نہیں کہ ماڈل اور طریق کار کی موجودگی.
4. لائن کے انتظام کے لازمی ملوث ہونے.
5. نئے مسائل کا خروج کے سلسلے میں مقاصد کو تبدیل کرنے کی صلاحیت.

باقاعدگی سے عمل کرنے کے لئے اس بات کا یقین ملازمین کی سرٹیفیکیشن کامیابی کی ان کی اہلیت پروفائلز کی تعمیل کی سطح کا اندازہ کرنے کے لئے. سرٹیفیکیشن ملازم کی کارکردگی پر نظر رکھنے کے لئے اور ان کی ترقی کی حرکیات کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے. فارم کی توثیق، آپ کسی بھی منتخب کر سکتے ہیں، لیکن یہ انتظامیہ کے ساتھ انفرادی انٹرویوز لئے افضل ہے.

نتیجے کے طور پر، کسی بھی مؤثر سرٹیفیکیشن بنیادی ضروریات کو ٹریس کر سکتے اہلکاروں کی. اگلے منطقی قدم پیشہ ورانہ تربیت کے پروگرام، اہم جزو پیچیدہ ہونا چاہئے جس میں کی تخلیق ہو جائے گا. پیچیدگی - کی ایک قسم فارم اور تدریس کے طریقوں عملہ: کوچنگ، کاروباری تربیت، رہنمائی کا ایک نظام کی تخلیق کی، وغیرہ