انتظام اور ان کی خصوصیات کے اہم کام

کے انتظام کے بنیادی افعال پر غور کرنے سے پہلے کے انتظام کے افعال کے تصور کو ظاہر کرنا چاہئے. سب سے پہلے، یہ ہے کہ نوٹنگ کے قابل ہے کمپنی کی انتظامیہ ہے ایک پیچیدہ عمل، انتظامی سرگرمی کے مختلف قسم کے شامل ہے. تمام بڑے انتظامی کام کرتا ہے قریب سے ایک دوسرے سے متعلق ہیں، بعض اہداف کو حاصل کرنے کے لئے ڈیزائن کیا ایک مربوط نظام تشکیل. مینجمنٹ کے تمام بنیادی کام کرتا ہے مختلف مخصوص تکنیک اور طریقے ہیں. کے انتظام کی بنیادی افعال میں عام تصور کی تشکیل کے انتظام کی سرگرمیوں کی اقسام پر غور کریں:

بیس، مینجمنٹ کے شروع ہونے کی تقریب کی منصوبہ بندی کر رہا ہے. کمپنی یا کمپنی کی سرگرمی ضروری نہیں کہ ایک منصوبہ بندی کے ساتھ شروع ہوتی ہے. تصویر مکمل کرنے کے لئے صرف کے انتظام کے افعال کی فہرست کرنے کے لئے کافی نہیں ہے، ان کی خصوصیات ننگا مزید گہرائی سوال تعلیم حاصل کرنے میں مدد کرے گا. منصوبہ بندی کے مقاصد اور کمپنی کی ترقی کی ترجیحات، کے ساتھ ساتھ اس پروگرام کے اجزاء کی وضاحت کی وجہ سے ان کو حاصل کرنے کے لئے ضروری اقدامات.

پلاننگ اقسام کی طرف سے تقسیم کیا جا سکتا ہے: طویل مدتی وقت وقفہ کو ڈھکنے 5 سال کے لئے 3 سے کم نہیں ہے؛ وسط مدتی - نہیں ایک سال سے بھی کم؛ مختصر مدت - ایک کیلنڈر سال کے اندر اندر.

تجربہ کار مینیجرز تمام لاگو منصوبہ بندی کی اقسام. مینیجر کی پیشہ ورانہ مہارت عملی کارروائی، کے ساتھ ساتھ ہدف مختص کرنے کی صلاحیت کے ساتھ مل کر طویل مدتی سوچ، ہے. نتائج کے لئے کا انتظام - اس کی طرح کچھ بھی نہیں ہے ، مقاصد کی طرف کے انتظام کی منصوبہ بندی اور کنٹرول کو ایک ساتھ لانے.

اس طرح، اس طرح کی منصوبہ بندی کے انتظام کے افعال کے تصور کی تحقیقات، ہم مل کر تنظیم اپنے اہداف حاصل ہے کہ کس طرح مؤثر طریقے سے نگرانی ہے جو کنٹرول کی تقریب، کو adjoined اور، اگر ضروری ہو تو، انحراف کی اصلاح کر رہے ہیں. کنٹرول وہ ناقابل واپسی بننے سے پہلے آپ کو فوری طور پر شناخت کرنے اور صحیح مسائل کی اجازت دیتا ہے. اس کنٹرول کے تمام انتظامی کام کرتا ہے سے منسلک ایک لنک کے طور پر خدمات انجام دیتا ہے کے ساتھ، ان کی تفصیل بعد میں فراہم کی جائے گی.

کم اہم نہیں ایک تنظیم کے طور پر، کے انتظام کی ایک تقریب ہے. اس سے تنظیمی ڈیزائن اور کام کے عمل کی تنظیم کے طور پر شامل ہے.

تنظیمی ڈیزائن کے عمل میں تنظیمی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے منتخب کیا کے اہم علاقوں، میں بلاک پر پوری کمپنی تقسیم. یہ بھی مختلف عہدوں اور ان تعلقات کی طاقتوں قائم کرتا ہے.

عمل کی تنظیم اس کے مقاصد کے حصول میں معمول کے کام کاج اور کمپنی کے مختلف ڈویژنوں کی بات چیت کو یقینی بنانے کے کرنے کے لئے ڈیزائن کیا جاتا ہے.

تنظیمی ڈھانچہ تنظیمی ڈیزائن کے عمل میں تشکیل دیا، تو یہ نہ صرف قوانین ذمہ داریوں کا موثر تین ہلاک، اور محن کی تقسیم کے مینیجرز تیار کر رہے ہیں ہے. تنظیمی ڈھانچہ کارروائی کرنے کی منصوبہ بندی سے منتقلی کی اجازت دیتا ہے.

کے انتظام کی ایک اور تقریب - حوصلہ افزائی، سرگرمیوں کو سختی سے اس کے مقاصد کو حاصل کرنے کا مقصد کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کے عمل ہے. ایک انتظامی سرگرمی کے طور پر پریرتا ٹیم پر اثر و رسوخ کے درج ذیل levers کو استعمال کرتا ہے: اخلاقی اور اقتصادی ترغیبات.

محرک کے تحت لوگوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ترغیبات کی ایک قسم کا استعمال کرتے ہوئے کا مطلب ہے. اس صورت میں، مینیجر استعمال کیا حوصلہ افزائی کے اصول درج ذیل ٹوٹ جا سکتا ہے:

نظریات کی حوصلہ افزائی کے عمل، مختلف motifs کے تعامل کی حرکیات کا انکشاف؛

حوصلہ افزائی مواد کے نظریات، شناخت کرتا اور حوصلہ افزائی عوامل کا تجزیہ کرتا ہے.