منصوبے کی زندگی سائیکل: اہم مرحلے

کی زندگی سائیکل کے منصوبے اس کے نفاذ، اور آپریشن کے دوران میں کسی خاص مقصد کے گزر جاتا ہے جس کے ذریعے مخصوص مرحلوں کے طور پر سمجھا جاتا ہے. اس جدائی جو یہ ممکن بہتر پیداوار کے عمل کو کنٹرول کرنے کے لئے بناتا ہے، کیونکہ نہ صرف ایک نظریاتی سے بلکہ قول کے ایک عملی نقطہ نظر سے اہم ہے.

تعریف

منصوبے کی زندگی سائیکل کے تصور کی پیداوار یا مینجمنٹ کے عمل کے بارے میں ایک خیال کے نفاذ کے لئے اقدامات میں سے ایک خاص ترتیب کا مطلب. اس تصور کا کردار مندرجہ ذیل بیانات میں ظاہر کیا جا سکتا ہے:

• منصوبہ، واضح طور پر اس کے شروع اور آخر کی تاریخ کا اشارہ کی مدت کا تعین کرتا ہے؛
• عمل کی تفصیلات ایک مخصوص مرحلے میں تقسیم، عمل کی منصوبہ بندی کی اجازت دیتا ہے؛
• اس سے یہ ممکن ہوتا ہے درست طریقے سے ملوث اہلکاروں کی تعداد، طور پر ساتھ ساتھ ضروری وسائل کا تعین کرنے کے لئے؛
• اس کی نگرانی کے طریقہ کار کی سہولت فراہم.

منصوبے کی زندگی سائیکل کا اسٹیج

پیداوار کے عمل یا دیگر واقعات کئی مسلسل لمحات پر ایک منصوبہ بندی کے عمل کے دوران کمپنی میں شناخت کیا جا سکتا ہے. لہذا، یہ منصوبے کی زندگی سائیکل کے درج ذیل مراحل مختص کرنے کا فیصلہ:

• شروع - خیالات کی توسیع، کے ساتھ ساتھ اس منصوبے دستاویزات کی تیاری کی جا رہی. جس کے نتیجے مراحل کے نفاذ کے لئے ایک آلہ کے طور پر کام کرے گا ایک تفصیلی مطالعہ، کے ساتھ ساتھ مارکیٹ کی تحقیق، کی پیداوار.
• پلاننگ - تصور کے وقت، مخصوص مرحلوں پر ڈیٹا کا اشتراک عمل، اسی طرح executors کے اور ذمہ دار افراد کی تقرری.
• پھانسی - جیسے ہی کے منصوبوں کی منظوری دی گئی ہے کے طور پر شروع ہوتا ہے. یہ سب منصوبہ بندی کی سرگرمیوں کے مکمل نفاذ کا مطلب ہے.
• تکمیل - ڈیٹا تجزیہ اور ان کی منصوبہ بندی کے ساتھ تعمیل کے لئے نگرانی. یہ ذمہ داری زیادہ تر مقدمات میں انتظامیہ کی ذمہ داری ہے.

یہ غور کرنا چاہیے منصوبے کی زندگی سائیکل کے مراحل میں تقسیم بہت ہی مشروط ہے. ہر تنظیم کے عمل کو بہتر بنانے اور مراحل میں اس کو توڑنے کے لئے ایک حق ہے.

سائیکل کے مرحلے

چار اہم مراحل منصوبے کی زندگی سائیکل، یعنی میں ممیز کیا جا سکتا ہے:

• پہلے سرمایہ کاری کرنے کی تعلیم - منصوبے کی سب سے بہترین ویرینٹ کے انتخاب، اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ مذاکرات، اسی طرح جس کا دارالحکومت کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے ہو جائے گا کا مطلب ہے کی طرف سے سیکیورٹیز کے اجرا ہے؛
• براہ راست سرمایہ کاری، جب تنظیم میں حصص یا دیگر مالیاتی آلات کی فروخت کے ذریعے منصوبہ بندی کو لاگو کرنے کے لئے درکار فنڈز حاصل کرتا ہے؛
• پروجیکٹ آپریشن - یہ ایک مکمل پیمانے پر پیداوار کے عمل، ایک پہلے سے مقرر کی منصوبہ بندی کے مطابق کیا جاتا ہے جس میں ہے؛
• پوسٹ سرمایہ کاری کے مطالعہ کی تاثیر کا اندازہ کرنے، اور متوقع نتائج کی تعمیل کا تعین کرنے کے لئے ہے.

منصوبے کی زندگی سائیکل کی خصوصیات

منصوبے کی زندگی سائیکل، اوپر ذکر کیا ہے، انفرادی طور پر کسی خاص انٹرپرائز کی تفصیلات کے مطابق کا اہتمام کیا جا سکتا ہے. بہر حال، وہ سب یعنی کچھ عام خصوصیات ہیں:

• لاگت اور اہلکاروں کی سب سے بڑی رقم کے منصوبے میں ملوث، سائیکل کے وسط میں ہے. عمل کے آغاز اور اختتام کے کم شرح کی طرف سے خصوصیات ہیں.
• پہلے مرحلے میں سب سے بڑا خطرہ ہے، اسی طرح غیر یقینی صورتحال ہے اور سرگرمی کے کامیاب نتائج کے بارے میں شک ہے.
• منصوبے کے شرکاء کی زندگی سائیکل کے آغاز میں تبدیلیاں کرنے اور مقاصد کو حاصل کرنے کے طریقوں کو بہتر بنانے پر ایک بہت بڑا موقع ہے. یہ چونکہ وقت کے ساتھ ایسا کرنے کے لئے تیزی سے مشکل ہوتا جا رہا ہے.

منصوبے کی زندگی سائیکل کے جھرن ماڈل

ہر انفرادی منصوبے یا تنظیم کی زندگی سائیکل مادی مختلف ہونے کے لئے اس حقیقت کے باوجود، کچھ عام پیٹرن بنیادی بنیاد کے طور پر خدمت کر سکتے ہیں ہیں. سب سے زیادہ عام میں سے ایک ہے جس میں سے ہر ایک منصوبہ بند کارروائی کی مسلسل نفاذ کا مطلب ہے اور مندرجہ ذیل خصوصیات کی طرف سے خصوصیات ہے، ایک آبشار، یہ ہے کہ:

• ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کارروائی کی ایک واضح منصوبہ ڈرائنگ؛
• ہر کارروائی کے کاموں کی ایک مخصوص فہرست، کے ساتھ ساتھ کام کی تکمیل کے لئے لازمی طور پر کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے؛
• انٹرمیڈیٹ (کنٹرول) اقدامات، پہلے سے تیار کی منصوبہ بندی کے ساتھ تعمیل کی نگرانی کی جائے گی جس کے تعارف.

سرپل ماڈل

منصوبے کی زندگی سائیکل، مختلف ادوار ہیں جو، سرپل ماڈل کے مطابق تیار کیا گیا ہے. ہر موڑ پر اس کی قیمت کے مطابق میں ترقی کی کارکردگی کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے. یہ ماڈل اس حقیقت اس کی ترقی میں تفویض خطرے جزو کلیدی عہدوں، جو اکثر مندرجہ ذیل اشیاء شامل ہیں میں سے ایک ہے کہ کی طرف سے خصوصیات ہے:

• تعلیم یافتہ اور تجربہ کار عملے کی کمی؛
• موقع بجٹ پر جانے کے لئے یا مخصوص ڈیڈ لائن کو پورا نہیں کرتے؛
• اس کے عمل کے دوران متعلقہ نقصان کی ترقی؛
• پیداوار کے عمل میں تبدیلیاں کرنے کی ضرورت؛
• بیرونی عوامل (فراہمی میں تعطل، اسی مارکیٹ کے حالات میں تبدیلی، اور) کے ساتھ منسلک خطرات؛
• بیمیل صلاحیت درکار سطح؛
• مختلف محکموں کے کام میں تضادات.

ورددشیل ماڈل

منصوبے کی زندگی سائیکل ورددشیل ماڈل کے لحاظ سے سمجھا جا سکتا ہے. سب سے زیادہ متعلقہ اور حق بجانب اس کے استعمال کا معاملہ ہے جو شرکاء کی بڑی تعداد کے ساتھ پیچیدہ اور وسیع پیمانے پر کام فرض کیا جہاں میں ہو گا. اس صورت میں، اس منصوبے حجم، اس حصے میں احساس کیا جا رہا ہے بہت سے چھوٹے اجزاء میں تقسیم کیا جاتا ہے اس کے بعد بڑے پیمانے پر منصوبے تک کا اضافہ.

زوائدی ماڈل فنڈز کی تمام ضروری رقم کا ایک وقت سرمایہ کاری کی ضرورت نہیں ہے. یہ آہستہ آہستہ تھوڑی مقدار، مراحل میں سے ہر ایک کو ڈھکنے متعارف کرانے کے لئے ممکن ہے. اور یہ منصوبہ چھوٹے اجزاء میں ٹوٹ جاتا ہے، کیونکہ یہ بہت لچکدار ہے اور مناسب تبدیلیاں کرنے کے کسی بھی وقت کی اجازت دیتا ہے. اور سب سے اہم چیزوں میں سے ایک کے خطرات یکساں طور مراحل (اضافوں) کے درمیان تقسیم کیا جاتا ہے کہ کم سے کم کرنے کے لئے ہے.

زندگی کے اصولوں منصوبے سائیکل کے

پروجیکٹ کی زندگی سائیکل اصول، یعنی کی ایک بڑی تعداد کی طرف سے خصوصیات ہیں:

• واضح طور پر کام کی بنیاد پر حاصل کیا جا، عددی لحاظ سے ہر وقت ادوار، اصطلاحات، شرکاء، کے ساتھ ساتھ اشارے بیان جس میں ایک تفصیلی منصوبہ، کے وجود؛
• اس رپورٹنگ کے نظام کے لئے ڈیزائن کیا جانا چاہئے، ہر قدم کی نگرانی تعمیل نتائج حاصل اعلان کیا جائے گا کی تکمیل پر جس کے تحت؛
• موجودگی تجزیہ نظام، جس کے مطابق ایڈجسٹمنٹ کرنے کے لئے ایک نقطہ نظر کے ساتھ مستقبل کی صورت حال، کی پیش گوئی کی جا سکتی ہے؛
• تنظیم حادثہ رسپانس کا نظام قائم کیا جائے ضروری ہے، کام کی زندگی سائیکل کے کسی بھی مرحلے پر صحیح سمت میں ہدایت کی جا سکی.

ایک پروجیکٹ کی زندگی سائیکل کی ایک مثال

اس منصوبے کی زندگی سائیکل کی پریکٹس کا معائنہ کرنا اہم ہے. مثال - نئے اسمارٹ فون کے ماڈل کی ترقی اور پیداوار. اس طرح، مندرجہ ذیل ابتدائی اقدامات انجام دینے کے لئے:

• اہداف مرتب -، فروخت بڑھانے نئی منڈیوں میں داخل ہونے؛
• کیس سٹڈی - موجودہ ماڈل اور صارفین کی ضروریات کا تجزیہ؛
• سیکھنے اور ایڈجسٹمنٹ کی ترقی کی طرف سے فراہم؛
• منصوبہ بندی، مخصوص عملدرآمد کی مدت، شرکاء اور فیصلہ سازوں، کے ساتھ ساتھ اس منصوبے کے بجٹ کی عکاسی کرے گی جس کو ڈرائنگ.

ترقی کے مرحلے کے اہم موضوع پر خصوصی توجہ ٹھرا اور شامل ہیں:

• ایک پروجیکٹ مینیجر کی تقرری - یہ ایک ہو سکتا ہے کی قیادت کر انجنیئر یا کے ساتھ بات کرتے ہوئے ایک شخص کو معقول بنانے کی تجاویز ؛
• فنڈنگ کے ذرائع کے لئے تلاش - سرمایہ کاروں کو راغب کرنے کے لئے یا اس کے اپنے ذخائر استعمال کرنے کے لئے؛
• اگر ضروری ہو تو، خصوصی آلات، حصے اور سافٹ ویئر خریدے.
• اس سے کئے گئے ایک خطرہ تجزیہ، جو نئی مصنوعات کو حریف یا کنزیومر ردعمل کے اعمال سے متعلق ہو سکتا ہے.

اس منصوبے کے نفاذ کے مرحلے میں نئے سمارٹ فون کے ماڈل کی پیداوار کے عمل کو شروع ہوتا ہے. منصوبہ بندی کی نتائج کے معیار اور تعمیل - یہ مسلسل وسائل، ڈیڈ لائن کے ساتھ تعمیل، اور سب سے اہم بات کے استعمال کی نگرانی کے لئے اہم ہے.

تمام پیداواری سرگرمیوں کے آخری مرحلے میں مکمل کیا جانا چاہئے، اور مصنوعات (پہلے سے جانچ کے بعد) مارکیٹ پر شروع. اس کے علاوہ، بجٹ اخراجات کنٹرول اور ان پر عملدرآمد کی ڈیڈ لائن سے باہر نہیں کیا جانا چاہیے.